От конкуренции к прямому сотрудничеству

От конкуренции к прямому сотрудничеству

Владимир Смагин ген. директор ООО "КВСУ"

Одобрение советом директоров ОАО «Иркутскэнерго» сделки по приобретению ООО «Компания «Востсибуголь» стало завершающим этапом на пути создания энергоугольного холдинга. Выгоды от такого союза для энергокомпании налицо: уровень обеспеченности собственным топливом поднимется до 80%, к тому же гарантии от колебаний цен на рынке угля и возможность значительно снизить затраты. О том, какие изменения несёт объединение угольной компании в интервью генерального директора ООО «КВСУ» Владимира Смагина.

- Владимир Петрович, расскажите какие изменения организационные и структурные ожидаются в КВСУ в связи с объединением с «Иркутскэнерго».

- В перспективе компанию ждут изменения и это неизбежно, какие именно – время покажет, не будем забегать вперёд. Но первое, на какой эффект можно рассчитывать – это оптимизация численности управленческого персонала. Поскольку сегодня в компаниях параллельно существуют одинаковые структуры с одними функциями, и за счёт создания неких единых блоков управления, мы должны исключить дублирующие функции. В то же время все меры будут тщательно продуманы. Для этого создана совместная комиссии из представителей КВСУ и «Иркутскэнерго». Первые встречи уже прошли, и мы продолжаем двигаться дальше в этом направлении.

- В отношении предприятий в управлении и филиалов так же планируются изменения?

- Безусловно, перемены коснутся и наших дочерних предприятий. Но это вопрос уже следующего этапа. Сегодня на них ведётся оптимизация бизнес-процессов и производства.

- Каковы положительные стороны объединения для угольных предприятий, и с какими сложностями и проблемами сопряжено создание единой компании?

- Мы уже отмечали, что наши компании от конкурентного сотрудничества перешли к сотрудничеству прямому. Сегодня мы согласовываем все планы развития и пытаемся достичь эффекта синергии. К примеру, что мы имеем сегодня? У нас особенно нагружены первый и четвёртый кварталы и спад объёмов во втором и третьем. Такой дисбаланс создался в годы, когда перешли на рыночные отношения, и каждый преследовал только свои цели. Сейчас поставлена задача просчитать всю цепочку. Ведётся работа над оптимизацией схемы логистики. С сентября-октября мы забираем на себя все перевозки угля и изучаем возможность оптимизации складского хозяйства, чтобы управлять сначала остатками на складах «Иркутскэнерго», а в дальнейшем, вполне возможно, в целом складским хозяйством. Но это вопрос не пяти минут, а перспективный и связан с определёнными инвестициями.

Чем это выгодно для нас? Если мы выравниваем в целом объёмы по году, значит, работаем без простоев летом и высоких нагрузок зимой. Это позволит нам оптимизировать себестоимость, найти у себя резервы и избавиться от непроизводительных рабочих мест.

Говоря об оптимизации рабочих мест, мы никогда не подразумевали огульных сокращений. И даже в период кризиса думаем о дальнейшем развитии, которое нам предстоит, а в этом направлении планы достаточно амбициозные.

Что касается сложностей, то они, конечно, есть. Мы становимся дочерним предприятием «Иркутскэнерго», и нам необходимо сближать позиции с точки зрения планирования, бюджетирования, отчётности. Опять же это должно быть сделано весьма разумно. И то положительное, что есть в «Востсибугле», возможно, найдёт распространение и в энергокомпании.

- Владимир Петрович, работа в первом полугодии была связана со спадом объёмов добычи, каковы прогнозы на второе полугодие?

- Что касается объёмов добычи, то четвёртый квартал по нагрузке ни чуть не меньше чем в 2008 году - прогнозируемый объём составит около 4 млн. тонн угля. Это касается и первого квартала следующего года. Так что с уверенностью можно сказать, что в этот период все предприятия будут работать практически в полную силу.

- Какие новые проекты сейчас реализуются в компании?

- Мы продолжаем работать с ОГК-3 над вопросом поставок угля на Гусиноозёрскую ГРЭС. В июне было отгружено 40 тыс. тонн головинского угля, в июле энергетики провели опытное сжигание и в начале августа должны получить результаты. Также нам удалось договориться о следующем опытном сжигании, которое состоится в сентябре. Мы предложили использовать для сжигания на второй очереди Гусиноозёрской ГРЭС смесь углей с Головинского и Ирбейского месторождений в соотношение 70 к 30 соответственно. При положительном решении, поставки угля составят от 400 до 700 тыс. тонн в год. Этот объём позволил бы загрузить «Головинку».

Во-вторых, мы продолжаем переговоры с глинозёмным дивизионом РусАЛ о поставках ирбейского угля на Ачинскую ТЭЦ. Ведутся переговоры об экспортных поставках угля в Китай, но пока окончательной договорённости не достигли. Кроме того, нам удалось выиграть тендер на поставку угля на Камчатку - порядка 30 тыс. тонн в год. Объём небольшой, тем не менее, это новый для нас рынок сбыта.

В стадии реализации находится крупный совместный с энергетиками проект по опытному сжиганию различных углей с «Разреза Ирбейский» с золой от 12 до 16% на ТЭЦ-6 и Усть-Илимской ТЭЦ. Это позволит нам в 2010 году увеличить объёмы сжигания ирбейского угля на северных станциях «Иркутскэнерго»: ТЭЦ-6, ТЭЦ-7, Усть-Илимская ТЭЦ и Галачинская котельная. Соответственно увеличить объёмы добычи и реализации угля на «Ирбейском» до 2 млн. тонн в год. Так мы сможем вывести его в разряд безубыточных и продолжать финансирование и развитие предприятия, готовиться к большим объёмам добычи угля.

Беседовала Марина Небогатина